VALÈNCIA. José Danvila, consejero delegado, del Levante UD ofreció su primera rueda de prensa desde que optó a ese cargo de gestión en el club granota "por responsabilidad" después de haber formado del anterior consejo de administración, aspecto por el que pidió "disculpas" a los socios y aficionados "por educación".
Aportación económica
Aportamos 15 millones de euros. Ante los acreedores hay que dar credibilidad por eso hemos inyectado capital. Hemos metido dinero para gestionar y negociar. Vamos a aguantar al máximo para que la Fundación prevalezca como accionista.
Pongo 10 millones de euros, más 5 millones de compra de acciones que se convierten en 15.
De la inversión de 10 millones quedan unos cuatro. Se están haciendo pagos constantemente.
El precio de la acción del Levante es de 135 euros si acudimos a ventanilla, pero la valoración es menor por la deuda que tiene el club.
A nivel de tesorería es cierto que puede que nos haga falta más dinero pero la intención es que prevalezca la Fundación como accionista.
Deuda a corto plazo
La deuda a corto plazo son 27 millones de euros. Se dan hitos para poder jugar la partida y para la ampliación de capital siempre hay tiempo. El máximo accionista es la Fundación, que tiene el 60% de las acciones.
Desglose de la deuda
El club tiene una deuda total de 107 millones de deuda: 82 a largo plazo, 30 por la inversión en la cúpula del estadio y luego los 52 millones de CVC, aunque no los contemplamos como deuda ya que se deduce a futuro. La deuda a corto plazo son 27 millones de euros. Es la que más nos atosiga, por eso metemos lo recursos para refinanciarla.
Un club familiar
Me he encontrado un club familiar que de 14 años en la última gestión ha estado a nivel deportivo 11 temporadas en primera división. No es fácil. Requiere una profesionalización del club de manera acelerada para competir con el resto de clubes.
Fundación y Consejo
La Fundación es parte activa en el Consejo de administración. No vamos a cometer el error de no hacer partícipe a la Fundación del consejo. Tres de los nuevos consejeros, la propuesta es que sean consensuados con ellos.
Tengo un concepto de consejo no remunerado, pero profesionalizada. Un consejo plural que represente a todo el mundo.
Pies en el suelo
Nuestro proyecto no se basa en mantenernos en segunda, pero en una situación financiera débil no me puedo equivocar. Tengo que saber dónde estoy y partir de ahí proyectar. Todos los recursos restantes irán a parar al primer equipo.
Ampliación de capital
La ampliación de capital está en estudio. La Fundación no puede tener dinero parado en sus cuentas. Que sea la Fundación la que apoye al club.
Desconozco como se aborda un ampliación de capital. El problema es que no se cubra. No estamos pensando en ella pero igual tenemos que afrontarla. Me informaré.
En la ampliación de capital, estaríamos hablando de otros 10 millones más los 10 más cinco de ahora. Estamos hablando de 25 millones de euros.
Su labor
Estoy todo el día renegociando, pidiendo, aplazando, hago de todo. Pido comprensión porque hay que aplazar en el tiempo todas las deudas a corto plazo que son lo más acuciante. Detrás hay un equipo de trabajo.
Aquí mañana viene otro señor y trae los diez millones de euros y los deposita o el club me los garantiza y cojo la puerta y me marcho.
El máximo accionista del Levante no voy a ser jamás. Si hay un ampliación no voy a pasar del 30%. Necesito compañeros de viaje.
Pido perdón por responsabilidad porque formaba parte de un consejo que ha generado unas deudas. Forma parte de la educación.
Reunión el martes con el Patronato de la Fundación.
Hemos planteado una solución que tiene que decidir la Fundación. La Fundación está al corriente de todo absolutamente.
Junta de accionistas
La fecha fijada para la Junta de accionistas prefiero que sea un viernes, será el 19 de enero, porque los lunes son tristes y así un viernes nos vamos a tomar algo.
Acreedores
Dentro de las renegociaciones para renegociar la deuda una ha sido con el Ayuntamiento de Valencia. A María José Catalá le dije que le debíamos un dinero y nos dijo que nos iba a dar facilidades. Se va a empezar a pagar en diciembre para hacer el pago al Ayuntamiento. No me planteo el concurso de acreedores.
El pago a Gedesco
Con Gedesco tenemos vencimientos por tres millones de euros y la garantía al acreedor son ventas de futbolistas.
Se han renegociado en torno a 18 millones de euros de deuda con Gedesco, agentes y futbolistas.
Venta de activos
Nuestro perfil de club es un perfil de venta de jugadores. Tenemos que generar activos, venderlos y consolidarnos. El equipo de este año me ilusiona mucho y ves activos que se pueden revalorizar. El coste ha sido cero. Los clubes tienen que vender jugadores para subsistir. Necesitamos ingresos adicionales para no vender jugadores y no es el caso ahora mismo.
Recorte en las secciones. adiós al fútbol-playa
Sólo se va a meter más personal en la parte de dirección de negocio. El fútbol-playa ya ha desaparecido y la política es que cualquier sección adicional que no sea sostenible por sus propios recursos, desaparecerá. Tenemos que priorizar y dedicar los recursos a subir a primera división. Si el fútbol sala se puede sostener se sostendrá porque es marca Levante. El fútbol femenino tiene que reducirse. Es imperativo. Es así. La prioridad es la supervivencia y subir a primera.
Otros inversores interesados
Se tienen que acercar a la Fundación no a mí. Que a mí me conste, no hay nadie que se haya acercado al club.
Javier Calleja
El equipo me ilusiona mucho. Me gusta más este equipo que el del año pasado. Tenemos muchos efectivos en la delantera y arriba tenemos mucha diversidad y mucho talento. Javier Calleja es una persona entrañable. Le ha penalizado mucho el VAR, es cierto.
¿Interesa Campaña?
Campaña tiene unos plazos para reincorporarse al equipo en febrero o en marzo. Decidirán el míster y Felipe si añade valor al club o no.
Morales
A Morales se le adeuda un dinero y a día de hoy no ha reclamado ni un euro. Le agradezco lo que está haciendo con el club.
Club sostenible en segunda
Sostenible por sus propios recursos en segunda. Soy positivo por castigo, pero tengo que ser prudente. Te lo diré en el mes de abril. Vamos a hacer todo lo posible. Se tienen que dar una serie de hitos. Estamos jugando con cinco platos a la vez, si se cae uno...
Estuve en Inglaterra de visita al Arsenal, Fulham y Chelsea y te das cuenta de que o te pones las pilas o caes en un deterioro importante.
El VAR
Le pregunté a Mateu Lahoz qué podíamos hacer y me dijo que con el VAR lo mejor es tener paciencia. El VAR nos ha quitado, pero el final cada equipo está donde se merece. A veces te penalizan y te ayudan. En enero iremos a ver cómo funciona el VAR. Nos invitó Medina Cantalejo.
Ciudad deportiva
El estadio tiene la limitación de que tenemos que jugar en él para acometer obras. La parte del 'hospitality' seguramente será para verano del 2025. la parte de la fachada sí que la podemos acometer.
Hay que dar otro enfoque a la ciudad deportiva. No veo que sólo para la formación de jugadores sea positiva. Necesitamos que sea una fuente de ingresos para que la ciudad deportiva sea sostenible porque solo para formar jugadores genera pérdidas.
La licencia ya está. Mañana podríamos a entrar a hacer obras. Primero tengo que llegar a un acuerdo con un operador y con el Ayuntamiento por los usos, para que pueda ser una ciudad deportiva compartida.
