ALICANTE. Christian Bragarnik sigue a lo suyo. El empresario argentino continúa vendiendo las bondades de su modelo de gestión al frente del Elche CF, esta vez en España y ante los empresarios y patrocinadores reunidos en un encuentro del Elche Business Club, después de haber hecho lo propio días atrás en Argentina. Y motivos para presumir no le faltan, especialmente si la conversación pivota sobre los números económicos. A la cabeza visible y cerebro del máximo accionista de la entidad franjiverde le asisten los resultados, pero el balance de su gestión en la misma no puede despacharse exclusivamente con una cuenta de pérdidas y ganancias, porque los proyectos anunciados, las infraestructuras pendientes y la realidad deportiva de un primer equipo que sigue haciendo la goma respecto a la zona tranquila de la clasificación invitan a hacer una lectura bastante menos complaciente que la que acostumbra a hacerse desde buena parte del entorno (especialmente por parte de alguno de los que estamos llamados a fiscalizar su gestión), para felicidad del empresario.
No es cuestión de negar lo evidente. Los números económicos le dan (de calle) la razón a Bragarnik: en los siete años que lleva al frente del Elche, este ha dado pasos importantes en materia de generación de ingresos, control del gasto y compraventa de futbolistas. También los deportivos, pues ha conseguido dos ascensos a LaLiga EA Sports y disputa actualmente su quinta temporada en la máxima categoría bajo la propiedad de la sociedad limitada que preside el bonaerense, nada menos que una quinta parte de todas las que ha completado en la élite a lo largo de su centenaria historia. Son méritos que no admiten demasiada discusión y que explican que Christian Bragarnik tenga motivos para reivindicar su método, incluso ahora que empieza a reconocer públicamente que una eventual venta del club tampoco es un escenario descartable.
- Render del proyecto de remodelación del Martínez Valero
Eso sí, tampoco conviene reescribir la historia. Cuando el argentino desembarcó en el Elche, el caos económico que durante tantos años había amenazado la propia supervivencia de la entidad (todavía hoy se ventilan en los juzgados golfadas de aquella época oscura) ya había comenzado a dar paso al orden de la mano de un convenio de acreedores que marcó un antes y un después, si bien es cierto que su cumplimiento se vio notablemente acelerado (así se había pactado) por el primero de los dos ascensos a Primera División conseguidos durante la etapa de Bragarnik. Por tanto, el actual propietario tiene mucho mérito en haber consolidado y rentabilizado esa recuperación, pero no todo el mérito de haberla iniciado.
Del Martínez Valero de los anuncios al de las obras pendientes
Cuando se abandona el terreno de los balances económicos y se entra en el de las promesas donde el discurso empieza a encontrar más dificultades para sostenerse. El estadio Martínez Valero constituye probablemente el ejemplo más visible de esa distancia entre lo proyectado y lo ejecutado: cuando se anunció su ambiciosa remodelación, se señaló el cincuenta aniversario del recinto como horizonte para completar los trabajos. El cumpleaños ya ha pasado y la reforma sigue inconclusa, instalada en una suerte de tierra de nadie entre la primera y la segunda fase de las tres que integraban el cronograma original de los trabajos.
- Panorámica aérea del Martínez Valero durante el Elche CF-Valencia CF
Es verdad que se han producido mejoras tanto en el exterior como en el interior del estadio y que el estado de este no admite comparación con el que tenía o el que tienen instalaciones que nacieron en la misma época como el Rico Pérez de Alicante. Negarlo sería de necios, tan injusto como dar por ejecutada una transformación que, por ahora, dista mucho de tener la envergadura anunciada en su día: el Martínez Valero presenta una imagen mejorada en determinados espacios, pero sigue lejos de convertirse en el recinto que se dibujó cuando se presentó el proyecto. Ya se sabe que los 'renders' los carga el diablo, pero una cosa es reformar y otra muy distinta completar la reforma prometida. Y, por mucho que las actuaciones acometidas tengan su valor, que el coliseo franjiverde no sea una cochambrera como lo es la casa del eterno rival, no parece razonable confundir los avances parciales con el cumplimiento de los compromisos originales.
Algo parecido sucede con la Ciudad Deportiva del Camino de Castilla, otro de los grandes pilares del discurso inversor de Bragarnik. El proyecto continúa pendiente de que el Ayuntamiento de Elche se pronuncie sobre una nueva licencia de obras, después de que la anterior caducara... o se dejara caducar. Y eso que la iniciativa ya había tenido que superar una larga espera para obtener la correspondiente Declaración de Interés Comunitario. A ese recorrido administrativo se sumó posteriormente el intento infructuoso de alcanzar un acuerdo con el consistorio ilicitano en torno a una operación relacionada con los terrenos situados frente al Martínez Valero.
El resultado es que la futura instalación deportiva continúa sin materializarse (y el dinero está: recursos propios y la financiación del programa LaLiga Impulso), mientras que las parcelas próximas al estadio siguen ofreciendo una imagen difícilmente compatible con la de un club que presume de crecimiento y modernización... y la ciudad. Todo ello sin perjuicio de reconocer la importante transformación que se está llevando a cabo en los accesos al recinto, fruto de una colaboración público-privada en la que participa económicamente el propio Elche: las obras de reurbanización de las avenidas Manuel Martínez Valero y José Esquitino Sempere constituyen una mejora necesaria y de considerable alcance, aunque por ahora sean solo noticia por los problemas de movilidad que generan los días de partido.
- Render de la futura ciudad deportiva en el Camino de Castilla
Precisamente, la colaboración con la Administración local ha tenido otro capítulo reciente con la renovación del convenio entre el club y el Ayuntamiento para la promoción de la imagen de la ciudad, el fomento del fútbol base y la formación deportiva. Un acuerdo que había expirado en junio y que, entre otras cuestiones, sirve de soporte para la utilización de instalaciones municipales por parte del fútbol formativo franjiverde. Es decir, que mientras la futura Ciudad Deportiva continúa esperando su oportunidad, la cantera sigue necesitando apoyarse en equipamientos públicos (y no solo de la ciudad) para desarrollar su actividad.
Un club que vende muy bien, pero que sigue siendo vendedor
En el terreno estrictamente deportivo, la gestión de Bragarnik presenta también luces y sombras. El empresario ha demostrado tener un olfato especial para detectar oportunidades de mercado, incorporar futbolistas a precios contenidos y obtener importantes plusvalías por medio de ulteriores traspasos. Las cifras que él mismo puso sobre la mesa en el encuentro del Elche Business Club son elocuentes: 116 millones de euros generados por ventas de jugadores y más de 50 millones destinados a incorporaciones, según siempre la información difundida por el club.
Son cantidades que admiten matices, pero explican buena parte del éxito económico de su modelo... y también dejan claro que el Elche continúa siendo un club vendedor. Sí, ahora es un club que vende extraordinariamente bien, algo que no siempre sucedió en su historia, pero no está de más recordar que los resultados de ese negocio repercuten en Score Club 2019, la sociedad limitada titular del 99% del capital social del Elche Club de Fútbol Sociedad Anónima Deportiva y cuya matriz es Score Fútbol, la empresa a través de la que Bragarnik articula su actividad profesional en el mundo del balón (que hace tiempo dejó de limitarse a la intermediación de jugadores y entrenadores).
- Contreras, Bragarnik y Schinocca
No hay nada reprochable en que un empresario busque rentabilizar su inversión (que, todo sea dicho, había que hacerla; no había en 2019 una larga cola de candidatos a protagonizarla). Tampoco en que un club del potencial económico del Elche necesite vender futbolistas para sostenerse y competir en Primera División y no Primera Federación como otros. La cuestión es si una parte mayor de la capacidad económica generada por ese modelo podría traducirse en una plantilla más profunda y equilibrada, capaz de afrontar las exigencias de la categoría sin que determinadas ausencias terminen convirtiéndose en problemas casi irresolubles. Ahí aparece otra de las grandes contradicciones del proyecto.
La marcha que le falta al Elche
El reciente encuentro frente al Real Betis volvió a poner de manifiesto hasta qué punto es importante disponer de una marcha más cuando las circunstancias del partido lo exigen. El equipo de Anselmi compitió, tuvo sus momentos y encontró argumentos para discutirle el resultado a un adversario de mayor potencial, pero terminó sucumbiendo ante un rival que disponía de más soluciones para cambiar el desarrollo del choque. Naturalmente, pretender que el Elche cuente con un fondo de armario equiparable al de los verdiblancos sería poco menos que pedir peras al olmo; para acercarse a la capacidad económica y deportiva del conjunto verdiblanco probablemente necesitaría encadenar 25 temporadas en Primera División y acertar muchísimo en la planificación de sus plantillas. Pero entre disponer de los recursos del Betis y conformarse con las limitaciones actuales existe un amplio margen de mejora.
- Anselmi da instrucciones a los suyos en un encuentro
Y no hace falta mirar a Sevilla para encontrar ejemplos. Ahí está el Deportivo Alavés, otro club acostumbrado históricamente a convivir con ascensos y descensos, con un potencial económico más cercano al del Elche y que también está llamado a pelear por la permanencia. Sin embargo, el conjunto vitoriano parece contar con una plantilla más profunda, con alternativas que permiten a su entrenador introducir cambios sin que el nivel competitivo se resienta tanto. El Elche no necesita tener el fondo de armario del Betis, pero sí debería aspirar a acercarse al del Alavés.
Las carencias no son nuevas. Ya la temporada pasada se podían detectar determinadas limitaciones en la composición de la plantilla, pero algunas de ellas se han acentuado durante el último mercado de fichajes. Especialmente llamativo resulta el caso del ataque, una demarcación en la que se han bajado varios escalones respecto al curso anterior. Ahí están los números de los delanteros para demostrarlo: 'Fer' Niño concentra buena parte de la producción ofensiva, mientras que 'Eze' Ponce y Abiel 'El Tanque' Osorio ofrecen hasta ahora un rendimiento goleador muy alejado del que se necesita para sostener a un equipo en la máxima categoría.
𝐄𝐂𝐅 𝐁𝐔𝐒𝐈𝐍𝐄𝐒𝐒 𝐂𝐋𝐔𝐁 | 𝐏𝐫𝐞𝐬𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐲 𝐟𝐮𝐭𝐮𝐫𝐨 𝐝𝐞𝐥 𝐄𝐥𝐜𝐡𝐞 𝐂𝐅 🎬🎞️ Christian Bragarnik comparte su método de gestión con el Elche Business Club en un encuentro cercano con empresarios y patrocinadores 📺 https://t.co/p0EAIS7seT https://t.co/b1p5UJV2MP
— Elche Club de Fútbol (@elchecf) November 13, 2026
La dependencia del acierto del atacante roteño es evidente, como también lo es la dificultad para encontrar soluciones cuando las lesiones o las sanciones alteran los planes del entrenador. El Elche ha demostrado que puede competir de tú a tú con adversarios de mayor presupuesto, pero una cosa es hacerlo durante determinados tramos de un partido y otra sostener ese nivel a lo largo de 38 jornadas. Para lo segundo no basta con un once reconocible, una propuesta futbolística atractiva o un entrenador convencido de sus ideas como lo es el ítalo-argentino Martín Anselmi. También hacen falta alternativas y esas alternativas cuestan dinero, sí, pero también dependen de cómo se invierte el disponible.
Entre el negocio y la consolidación deportiva
La clasificación tampoco ayuda a dar por bueno sin matices el relato triunfalista. El Elche afronta la decimotercera jornada en posiciones de descenso, con diez puntos y a uno de la permanencia, después de haber conseguido solo uno de los 18 disputados en el Martínez Valero. Es cierto que el calendario como local que han afrontado los de Anselmi es para verlo, que ahí se encuentra buena respuesta a que el equipo haya mostrado una cara mucho más competitiva lejos de casa y que, a fin de cuentas, está librando la guerra que se suponía que iba a librar y que las diferencias en la zona baja son todavía pequeñas (la segunda mitad de la tabla de LaLiga EA Sports parece más propia de LaLiga Hypermotion), pero no lo es menos que su trayectoria resulta demasiado irregular para un proyecto que aspira a consolidarse en la élite.
Ese es, seguramente, el gran desafío pendiente de Bragarnik. Porque ascender dos veces a Primera División tiene un mérito indudable, como también lo tiene haber disputado cinco temporadas en la máxima categoría durante sus siete años al frente de la entidad, pero ascender, descender y volver a ascender no es exactamente lo mismo que consolidarse. Y la estabilidad económica, por importante que sea, tampoco garantiza por sí sola la deportiva.
- Christian Bragarnik en El Sadar
El argentino ha conseguido que el Elche sea un club mucho más atractivo desde el punto de vista empresarial, capaz de generar importantes ingresos por traspasos y de presentar unas cuentas que poco tienen que ver con las de sus épocas más oscuras. Ha elevado su valor como activo y ahora incluso admite la posibilidad de desprenderse de él... haciendo caja, claro. Todo eso forma parte de una gestión empresarial que, considerada aisladamente, merece una valoración notable. Sin embargo, Bragarnik es el primero que sabe que el fútbol no se juega en las hojas de cálculo. Se juega sobre el césped, pero también en las ciudades deportivas que se construyen, en los estadios que se modernizan y en las plantillas que se confeccionan para competir con garantías. Ahí el balance es bastante más discutible.
Una cosa es que las cuentas cuadren y otra que cuadre todo lo demás. Bragarnik tiene motivos para presumir de lo que ha conseguido, pero también cuentas pendientes con lo que prometió conseguir. Está en su derecho de explicar las virtudes de su método a empresarios, patrocinadores y potenciales interlocutores de su negocio futbolístico, faltaría más, pero quizá haya llegado el momento de que su proyecto empiece a venderse un poco menos en los encuentros empresariales y a materializarse un poco más en las infraestructuras y sobre el terreno de juego.
