ALICANTE. El pasado mes de abril, el CF Intercity anunciaba que se incorporaba a su consejo de administración ‘Chus’ Bueno, exCEO Legends Hospitality España y director general de DAZN Basketball.

Con el fichaje de este exjugador de baloncesto profesional, que también fuera vicepresidente de la NBA para Europa, Oriente Próximo y África o director general de la Federación Española de Baloncesto (FEB), el club de los hombres de negro buscaba impulsar el desarrollo del proyecto ‘Alicante Park’, la construcción de un estadio multiusos con aforo para 20.000 espectadores, acompañado de una ciudad deportiva entre otras dotaciones.

Y precisamente a primera hora de este lunes el Intercity, como Sociedad Anónima Deportiva que cotiza en el BME Growth (antaño Mercado Alternativo Bursátil) que es, comunicaba a los inversores que ha cerrado un acuerdo con la citada Legends Hospitality España para que pilote el diseño y construcción de la citada instalación tras haber firmado el estudio de viabilidad económica de la misma.  

Como la actualidad manda, se impone hablar con ‘Chus’ Bueno, quien atiende a Alicante Plaza aprovechando su presencia en la ciudad.

P: Antes que nada, ¿por qué el Intercity?

R: Conocí a Salva (Martí) cuando estaba del CEO de Legends y nos trasladó la idea que tenía en mente. Aunque yo luego me fui a DAZN mantuve el contacto con él, empezamos a tener una buena relación personal, y me pidió ayuda para encontrar a los ‘partners’ adecuados, es decir, aquellos que hacen que la inversión de dinero llegue.

Yo soy consejero, pero no estoy en el día a día del club, de hecho, no sé mucho de fútbol. Mi papel está enfocado a ‘Alicante Park’.

P: ¿Qué mueve al Intercity?

R: Le mueve un doble objetivo: para el club el seguir creciendo, contar con un estadio en el que sus aficionados tengan buenas experiencias y genere recursos, maximizar ingresos; y para la ciudad y la provincia el entrar en el circuito internacional de eventos corporativos y conciertos a partir de contar con un recinto apropiado. Es una forma de dinamizar el club a través de dinamizar la ciudad.

P: ¿Existe nicho en Alicante o para Alicante?

R: Existe, pero no se trata solo de vender entradas por 40 euros para un concierto de Aitana o Rosalía aquí o a británicos o escandinavos para uno de la Aitana o Rosalía de su país en Alicante, por ponerte un ejemplo, se trata de venderles un paquete por 2.000 euros que además de esa entrada incluya viaje, alojamiento, etc. Ese cliente, turista de fin de semana, hace además un gasto en la ciudad durante su estancia porque come en restaurantes, hace compras en tiendas… Alicante acoge bien el turismo, no solo por el clima que es fenomenal de marzo a noviembre, también está preparada.

P: ¿Conocías Alicante?

R: La zona de Rabasa no, pero sí la ciudad y tanto en invierno como en verano. He organizado partidos aquí con la FEB, además de tener casa en Gandía y haber sido jugador de València Basket y Bàsquet Llíria.

P: ¿Cuánto dinero cuesta hacer realidad el proyecto ‘Alicante Park’?

R: La adquisición de los terrenos y la construcción del estadio implica una inversión de unos 30 millones de euros, pero ‘Alicante Park’ incluye otros equipamientos como por ejemplo un centro deportivo y médico de alto rendimiento que elevarían la citada suma por encima de los 50. Son cuestiones técnicas que se están perfilando precisamente con la Generalitat.

P: ¿Y la financiación para llevar a cabo todo lo anterior la tenéis?

R: Los fondos están, hay mucho interés porque como te digo Alicante es una ciudad con un enorme potencial turístico, pero también preguntan quién va a hacer el estadio y quién lo va a gestionar. Necesitas un ‘partner’ fuerte que construya y otro igual de potente que haga de operador.

Lo que hemos anunciado este lunes es que nos va a ayudar a diseñar y construir el estadio Legends, el líder mundial en construcción y preparación de estadios para asegurar la mejor experiencia, lo que lleva a los máximos ingresos. Luego vendrá el anuncio del operador que gestionará el estadio, algo que esperamos hacer en unos dos meses.

P: Vale, pero todo es en unos terrenos que no se han adquirido aún, sobre los que hay una opción de compra expira en febrero, prorrogable de manera automática en caso de no contar con la licencia…

R: La intención es que no se prorrogue, es decir, ejecutar la opción de compra antes del 28 de febrero que es cuando se prorroga automáticamente.

P: ¿Tendremos el visto bueno de la Administración antes?

R: No, pero para entonces pensamos que estará cerca. Estamos hablando de una inversión que se articula a través de la figura de Proyecto de Interés Autonómico, cuya tramitación es acelerada y que creemos que puede estar concluida en seis meses. El dinero está, pero nadie se va a poner a trabajar sin esa luz verde. Otra cosa es ejercer la opción de compra.

P: No contempláis ningún problema burocrático…

R: La firma Garrigues es la que se encarga de todo el proceso de licencias. Sus abogados y los arquitectos están trabajando con el Generalitat para que no los haya.