el frog emite un comunicado con los cuatro pilares en los que se debe basar el futuro del club según la plataforma
El pequeño accionista se pronuncia ante la crisis del Levante
4/01/2022 -
VALÈNCIA. Los pequeños accionistas del Levante también toman la palabra ante la profunda crisis deportiva, social e institucional que atraviesa el club actualmente. El FROG (Foro de Resonsabilidad y Opinión Granota), que aglitina a algunos accionistas y que, como voto único, se puso en contra, junto a la Delegación de Peñas, de los presupuestos presentados por Quico Catalán hace dos semanas en Junta, ha emitido un comunicado en el que transmite los cuatro pilares sobre los que se debe basar la entidad en su futuro próximo.
El FROG ha manidestado su intención de intensificar la tarea a la hora de conseguir las cuatro metas propuestas, entre las cuales incluye la independencia de la Fundació Cent Anys, presidida por Vicente Furió, respecto al Consejo de Administración del club, que según la plataforma "no aume responsabilidad alguna amparado en el apoyo ciego" de la propia Fundación.
1.- La Fundación debe dejar de controlar la SAD a través de la tenencia de la mayoría accionarial. La Fundación Levante UD Cent Anys adquirió en su día el 74,71% de las acciones del Levante UD SAD gracias a un préstamo realizado con dinero público con el objetivo de servir de mera transmisora de los títulos, no de ejercer el control de la SAD, circunstancia para la que carece de legitimidad.
El próximo mes de mayo, la Fundación acabará de devolver el préstamo concedido por el IVF, por lo que ni tan siquiera la excusa de la estabilidad financiera del club ha lugar.
La Fundación tiene la obligación moral de cumplir con su objetivo fundacional y mantener, como máximo, un porcentaje residual de títulos, pasando a funcionar única y exclusivamente para los fines sociales, solidarios y de promoción de los valores del club para los que ha demostrado estar sobradamente preparada.
2.- La Fundación debe funcionar de manera autónoma con respecto al Levante UD SAD. El vínculo entre ambas entidades no debe ir más allá de la lógica relación entre dos instituciones afines. Financieramente, la Fundación debe ser autosuficiente y dispone de sobrados recursos para ello, empezando por su paquete accionarial del Levante UD SAD, que a día de hoy supera el 62% del total de la entidad.
Los trabajadores del Levante UD SAD no deben ejercer ningún tipo de labor ni marcar directriz alguna en el funcionamiento de la Fundación, contrariamente a como sucede en la actualidad.
3.- Límite máximo de dos legislaturas para presidente y miembros del Consejo de Administración del Levante UD SAD. La eternización en el poder, en cualquier ámbito, genera los vicios de sobra conocidos y que, a día de hoy, son sin duda parte del origen de los actuales problemas del Levante UD SAD.
Es por ello que ningún presidente ni consejero del Levante UD SAD deberá permanecer más de dos legislaturas en el cargo, bajo ningún concepto.
Esta limitación deberá figurar en los Estatutos oficiales de la SAD.
4.- Consolidación de una identidad propia claramente definida. El Levante UD SAD no debe ser un club más en el que los jugadores, técnicos y demás trabajadores ejerzan su labor meramente profesional.
El Levante UD SAD debe trabajar para consolidar unas señas de identidad propias, claramente definidas, con las que nos identifiquemos tanto los aficionados como cualquier empleado del club.
Dichas señas de identidad deben estar basadas en nuestra tradición y valores, y su promoción y consolidación deben recibir un trato prioritario por parte de todos los sectores del levantinismo, empezando, obviamente, por los gestores de la SAD.
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